看电视。看新闻中……
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新闻联播里，主席和总理是天天露面的，夫人现在也上镜了。然而从某个时期开始，我最敬佩的人们是“县长们”---------当然指那些优秀县长。
看焦裕禄，他是一类，属于“德”方面的。
看《新星》李向南，他是“变革”类的代表，不怕死，为真理敢往前冲。
我叔叔以前当公社书记、后来是县经委主任，他是“做事”类型的。中国的一个公社够大的，改革早期、资源是很不够用的，各地抢资源、会导致一个新生事物在“无集中”的条件下、做不起来，当时有一个简单的事情是“引新稻种，要做相关水利工程”。很小的事（这里面也有个相对论）。但也是很大的事：针对几百个生产队，大家争各自利益时，这事压根没法做。连“新稻种是不是有利”都讨论不出来。叔叔当公社书记是很勤奋的，到处去看、监督推进工作、吸收新知，一发现有这个扯皮、可能是个好东西，集中力量：从调查到决策到布署、到安排生产次序，到水利工程实施…… 第一年成果出来了，这下子，证实了的东西、大家就愿意咬咬牙转战新稻种。实质就是：利益搬迁、未见到新成果时要集中力量做第一个------谁承担？诸如此类的问题。
集中是有力量的。管理是有力量的，这类属于“长远的”“新生的未名的”事物，就特别考验管理力量。
后来他升到县里当经委主任，主抓改革工作；再后来，工作不如意，调到深圳搞公司去了。他最喜爱自己的管理经历。对于爱做事情的人，发一点财算个屁。
2
但“集中”到了新闻联播里，成为“功名的集中”，水利又反变为水害了。
人们不知道县长们。
只知道主席总理和他们夫人。
更有趣的是，我还有些亲戚，当更小的管理者---------比如农村里的乡镇干部。听说他们中有人快成地头蛇了。俗话里的恶霸土豪，公权力是用来谋求自我利益的。他们不是偶然的存在，中国这种事情很多（是啊，即使是社会主义中国，并且是经历过“激烈的大改造”和不短时间的改造----针对个体人性长度而言）。
两种不同人的存在，十分有趣。
其实我也挺“理解”土豪亲戚。盖因乡下农村里，人性表现里没什么好风景（指开放后的级差社会），你霸我也霸，你恶我也恶，不过是谁得到更多机会来恶。现在老说什么“自然”，好象讲道德就不自然；好吧，按这种“自然的争夺利益”（生存环境艰苦，没有教育和引导，级差导致的压力…三者相加的环境里争夺利益=这种自然），乡下土豪也无可厚非。他们也劳动的。
但至少反衬出“叔叔”这类县长们有可贵。
他们做这类事：自己吃得艰苦、穿得……我想他们完全想不到要穿什么，心思根本没放在上面，婶婶在县城里工作、所以家庭利益与当地一点关系没有。他们对职业有兴趣，对做这种管理真是兴致勃勃（咱们不去抬高他们的道德水平）……
他们爱管理工作，与科学家爱发明，没什么两样。飞蛾愿意为火而亡。
不过这种人：①是有能力又能置身自我利益之外、对工作这么兴致勃勃的，不多。②而且他们还会流失。
其实一个原因就是：“功名”过度集中到主席总理们身上。一个社会的结构设置不合理，包含“功名这类鼓励线”的安排是否妥当合理；不合理，他们就流失了。所以，一个党的党内结构，一支管理队伍的内部结构，是个大问题。
3
如果一个社会机体，它的是非曲直还是正常的、没有故意颠倒黑白是非或羊头狗肉，那么，象这种流通不顺畅，它的结果是：
半死不活。象叔叔这种情况就是：其实不断会有叔叔这种干部出现的，然后不断流失。尤其是官僚体系老化、到了后期时，这种半死不活会变得严重起来。
又如果一个社会机体，它的是非曲直都不正常了，不是“自己人”就不让晋升，甚至是、想方设法找空子：要不是利诱就是故意堵塞你、让你心灰意冷，然后瞅机会把你弄成“自己人”；是自己人，才有晋升之道，它的结果是：
这是一个自杀型的社会结构。
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为什么要提后面这个问题？
其实共和国本身还没有出现这种问题，但也很危险，它已经出现在地平线的两点：1）是官僚体系内部的派系倾轧，是存在这个问题的。2）是管理队伍之外、象我们这种民间人士，就严重感到“社会朝一个错误的‘群战，自己人’方向在滑坡”。
不要自杀，PEOPLE。
管理层内有它的质量线，质量线好，管理队伍质量高；但管理层之外的广大社会领域和各界，你就不管这一点了？它们还是一样的：质量线不好，结构安排不合理，就不出产好东西，整个领域就要衰败。假设：一个执政党，费九牛二虎之力，抓自身管理队伍的质量；但你的管理层最终是为了“整个社会，各界”有出产率而服务的，你各界是这样设置，岂不还是死翘翘？必须是同一标准的，----------------如果你能理解“为什么一个领域内要使用这一标准”，你就应该能够理解“非党”“非管理层”的那些领域和人们也是一样的。
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中国好象有2000多个县。
“优秀县长”有多少，这在和平时期里、比主席总理重要得多。
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话说这当中给老爸送饭。
六点起床，做这个那个，有质量要求，紧赶慢赶也不过7点多出门，正好遇到的士并不塞车，8点前就到了，病房里的人还不饿。要是再迟点、或等的士久了，就是7点半开始的上班人潮，你丫就完蛋了。转战地铁。
差不多的出门时间，花在路上的时间并不一样。
9点到达，病房里的人已经饿了。
如果老爸这时责备下来，我就拉长了脸，很不高兴。呃…偏偏许多老爸们是会责备的那种人。原因是，①他对家人／下属／自己人范畴内的人们，②他会特别放松、让自己变成小孩，即自己的意志情绪如入无人之境，③加上他本身是“特别强调自我意志”的人。
许多老爸们，会在这时责备你；同时情形倒过来、如果是你在病房等他：他还是会责备你，“你知道这事有多难吗？！”许多老爸们，总是善于考虑“自己的难”。
其实他对别人反而更能顾及“自己以外的别人情绪想法”，因为他有目标嘛，他要考虑“是否能抵达目标、目标效果”。他是为了自己目标而妥协的，是的，并不是为对方。但不论如何，结果是一样的：他妥协了；对方很满意这妥协。
他在“自己地盘里”要求不一样：他同样要求抵达目标，但他认为“不妥协”“横冲直撞”“只要下命令就能得到执行”……就可以了。他本来就不是因为“考虑到他人，对待自己一样对待他人”才妥协的，而是考虑到目标、勉为其难；对家人／自己人／下属，他们就不释放出同一空间了--------即：你可能有什么难处、体察你“为什么没做到这个那个”、用你能接受的方式来处理………
许多老爸们，倾向于“家人／下属／自己人”范畴内是横冲直撞的。
我是没这习惯。所以我一向觉得：TMD，别说县长，当个科长、带支队伍也难得要命啊。
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要说做大事，大事业，大事情，什么是大呢？
有些人做科长做得很好，是高标准做出来的好，他还直挠头，“难啊。”他觉得自己还是不胜任，有太多的没做对、让很多人受委屈了；太多事还没做好——
有些人则一味追求|“做大事业，做事情”，不死几千万人都TM算不得大；做不了，他们认为是“人不够听话”，没有象机械一样服从。他们一直寻求“做大事”的机会。总嫌没机会。他们觉得，做大事、才体现智慧，才出成果。
但我得说，TNND，他们真的能当好一个科长吗-------------用我的标准？
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假设毛泽东来当这个县长，当然情况又不一样。
决策能力不一样，让人们“从各种利益搬迁”“花费自我代价去做事”的力量不一样。1）听说是“毛泽东哦~”，都愿意听他指挥，说干啥就干啥吧。有点代价也豁出去了！但平时“非毛泽东”的难，难在哪里？别说出付代价，利益少得点、也争个不休；别说合理利益少得点、让别人也得一份，就是不合理利益，都争个不休。这是“非毛泽东”的难。2）对“决策与论断”的信任力和接受度。“你是毛泽东呐~我们信任你！”但“非毛泽东”们就没这个特权，必须经历各种论证，包括各种白痴天才提问----------“为什么过马路要按红绿灯？为什么罚我款？”人们从自身利益出发、为了不服从规则，能把全天下的问题拿来堵在你门口。这是“非毛泽东”的待遇。3）毛泽东来当一个县长，他的决策能力也是“他所经历的各种环境与遭遇”来给予的。和平时期里的一个管理者：如果一毕业就进入管理体系，受到诸多限制，经历本身很有限，他就没法累积起“同等的决策能力”。
所以，“许多老爸们”带来的危险还包括：
当毛泽东作为整个管理队伍的头羊，检视队伍时，他愤怒质问“非毛泽东”们：
为什么论证时间拖这么长？！为什么没有决策能力？！为什么…………
这也是“如何管一个党，如何打理一支管理队伍”的问题之一。
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同样地，民众要负一部分责任：
民众童鞋们，在毛泽东面前你丫根本没说话权！给你、你都不敢要！现如今你在“非毛泽东”们面前有说话权论证权，你觉得不好吗？
让YV替你做个小总结吧：1）有毛泽东，很好；尤其是大危机面前，再不解决就要大难临头了。2）和平时期“非毛泽东”挺好。咱一普通人，智力没抵达“国家大事有决断力”，但个县的、我自己地盘里的事情（它的决策难度低），我是知道的，我有发言权论证权，争一争，一方面我不断进步了，县长也在这种争斗中进步了，另一方面做事情更稳妥了，有啥不好的？
难道说，假设我们有100个毛泽东、全派到你们县里去：这辈子你们就只指望着点头哈腰的份了，这生活你想要过不？
再说了，就算真有毛泽东，青年毛泽东-----还没有知名度的，来到民众面前，在威信威权上和“非毛泽东”享用同一级别的权力和被信任度，会怎么样？前不久不是有人做实验，顶级小提琴大师在地铁口摆摊，压根没人听，还有人上前当老师。
当你是一个头羊：你是否知道你下属是怎么做事的？需要什么来做成一件事？你能理解他们吗？你知道“同样的做事情，居然有这种差别”吗？
PEOPLE，带团队是这么容易带的？
当你是一个围观者、民众：你知道有这些区别吗？----------好吧你不知道，这不怪你，现在你知道了。
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这是为什么我生存在民间，很低很低的地方：会晓得那些“普通人们中的优秀者”有多么多么多么优秀…………的缘故。我知道这个。
不论是一个好脾气、365天风雨无阻工作的医师，还是一个公社书记，他们要做好一点事情，他们是用手中的石器刀斧在工作的，而不是什么激光枪。
我想，这世间我最懂得他们的一点一滴“含金量”有多高。
如果用激光枪，你付一点点就得到同样效果；如果你是石刀石斧，你要把多少心血融化进去、先让你手中的石刀石斧变成激光枪，然后才能有同样效果。
这也解释了一个常识：为什么年资、名气和品牌这些东西这么重要？奥秘就在这里。如果没有它们的“激光枪似的作用”，你就得把数倍数百倍的心血、让手中石刀石斧变身，才能做到同样的事情。
PEOPLE，一支队伍的内部管理，还有很多奥秘。是的，即使毛泽东本人、也还有很多是有待学习的。不要懈怠了。
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上述是关于“一个优秀县长有多优秀”的内容。
好象无关官僚体制，实质它是最基本的，象原子。原子的奥妙只是不显于形。而。已。
顺便讲几个“显形的”。
第一，双重性质与多线发展的问题。
第二，一个比较。
第三，官场的一个切片分析。
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插播一个：有人问“象臭老九”这类错误，谁负责？如果你把“优秀县长”说得这么好？
答，这是政策方向的问题。是决策错误。而不是“管理队伍的素质问题”。
所以我觉得文学“塑造典型”、以后又多一个喽：
人们可以是“很好的人”，然后却犯了极严重的错误。他自我牺牲极大，却犯下错误，同时他的自我牺牲都被投入到“错误方向”中，从而使这错误更为巨大。这种人，是悲剧者。其实文革里就有这种人：并不知道“方向是错的”，满怀热情去投入。
俺想提醒的是：
①管理者不要害怕说出这一点。怕什么，做都已经做出来了。
②对这种人，一定要分开评价、才是公平的：素质没问题甚至于“很好”VS方向错误而导致他的错误。
③有人这分层后，怕不怕人钻空子？不怕。第一，很多时候还是能分清这两层的，第二，至于说、若有很厉害的律师，受当事人委托，面对“明明是素质有问题”、却去钻“素质没问题”的空子……… 这种钻空子空间一向就是人类社会的必然存在。一方面它也是其他性质的生长地，另一方面人类同时还在“自我意识，自觉性，心灵法庭”这一方向成长的。成长呗。
④这种悲剧者，可以从两种途径造成：一是被骗，二是“没有被骗”的情况下，自己选择了错误方向。悲剧者类型，有单一型，有主体型，有混合型。政治的这类悲剧者经常是混合型，即两个原因都有。但象中国文革，是主体型，主要是第二类型，狂热通常打造这种类型，被诟病为“血腥屠杀的巴黎大革命”也是这种。个人生活则主要是“第二种的单一型：无知或知情权局限性或偏好造成的选择错误”。
⑤按客观情况，应该有一种“政治法庭”，专门审理“决策错误”，以区分出悲剧者身上的决策责任。一方面还原“事与理”的真相，另一方面还悲剧者予公平。
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双重性质是指：具体做事能力VS抽象决策能力。
多线发展是指“结构设置中的鼓励设置：应该是多线发展，最终是球模式”。
1）一个前言。首先管理者和人们，应当拥有一个意识了：只要你方向是对路的（是非黑白价值观没有故意扭曲），在底层和各种角落里可能拥有许多优秀者。并非是、不见于“功名浮现线之上的”就不优秀。
什么是“方向对路”呢？第1，只要你是非曲直黑白没有颠倒，价值观道德线这些没问题，就能基本做到。第2，如果一个专业领域的“质量线”有问题，会导致：这一领域内的真正人材不能得到功名、不能浮现到功名界当中，最终生产率很低；新人也得不到“高质量的榜样”、得到的都是“浮于功名的低质量”，则代际传输有问题----------即下一个现场会发生问题。因为人们同时受到两股力量的影响：一方面是书本的美德里的是非黑白曲直，另一方面是生存现场的现实利益。所以一个专业领域的现场“是非黑白价值观没问题，质量线有问题”，会产生复杂情况----------各种情况搅在一起。第3，如果一个专业领域内“是非颠倒”“质量线又有问题”，麻烦大了。时间一到，祸害必然显现。打群战、做“自己人”体系，特别需要警惕犯这一错误。
尤其是你的质量线标准很狭窄，会更导致这些人的“不显形”。
2）双重性质。
从村长乡长镇长说起。村长们的情况，是中国常见的资料。大村几百户，小村几户，村长也就是乡村家庭里的一员，通传一下农务，调解各家庭的一些矛盾包括婆媳夫妻打架。他们做的事情十分具体，为什么我们不觉得他们“象管理者，象司令员一样对军队发号施令”？他们的决策能力是不显形的，其实他们做各种调解、也是需要做出决定的，为什么这些决定不让我们感到是“决策”？
答案是，他们用来做决定的“那些标准，能力”------已经存在于他们的身心当中，也存在于村民们的身心当中；无须“先把这些标准／能力”打造出来、然后才有得用。他们直接呈现的是“使用这些标准、能力的使用过程”。即，我们感受到他们在“具体做事情”。
事实上这世间所有的“具体做事情”，都是使用标准来做的。
只不过有些标准成型已经很久了，比如人体吃熟食。但也曾经吃生肉。
而决策能力，却是针对：在几百件或几百万件事情中，得到一个归纳性总结性的认知，根据这认知来设立轨道，使几百件或几百万件事情在“吵闹纷扰的利益冲突中”还能有序生长、前进，同时还把这些利益冲突转化为“可以使用的动力”等等。
从村长乡长镇长到县长，这两种力量的表现是：①双方都增长，同时增长。从村长到乡长，具体处理的事情多了，决策能力也要求高了；到了镇长，还是这种状况。县长… ②一消一长。这是指“总量中的所占比例”：虽然都增长，但是决策能力越来越重要、占比在总量（2者合起来）中越来越大。
到了县长时，“双增长”局面到了顶峰、不能再维系了：哪有这么多时候处理具体？这时剩下“决策”一根苗继续冲天成长；溢出县长范畴后，一方面是“剩下单增长”，另一方面是决策能力进入“主体力量”阶段。
什么样是决策能力呢？
坐办公室、拿着一枝笔，笔就是调动千军万马的令箭；这支笔，几岁的小孩也握得动，下个命令、谁不会？但也可以是千斤重，如果它的要求是“需要你胸中有千山万壑千军万马，你知道怎么调动它们、让它们配合”，那么，能握住这支笔的人就很少。现代体制里，把这桩难事儿做了一些分层、使它更有操作性：握笔的人＋他的思想顾问智囊团。当然握笔者也需要具备一定判断力辩识能力的，不然，给了你论证分析与意见，你还是不晓得“什么是对错，如何抉择”。
这些具体设置和拆解，并不妨碍“什么是决策能力”的问题。

 

待…………

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